本赛季中超联赛收官，大连英博以“小成本搏大产出”的方式逆袭登顶。媒体人赵宇近日披露了这家俱乐部的经营账本。今年8月，他曾赴大连英博调研并专访总经理陈东，重点关注这支拥有亚洲第一主场、单场票房超六万人的职业俱乐部的生存状况。

俱乐部经营方面，2025赛季亏损2460万元。2026赛季预算投入约2亿元，涵盖日常运营、一线队、B队等各项支出，预计赛季结束后仍将亏损，需投资人再投入约3500万元。

票房方面，球场为租赁使用，安保、场地、票务公司、隔离护栏设施、工作人员餐食等单场成本约200万元。算上年票，每场可售票约5万张，扣除各项成本后，今年球票利润预计在5000万元左右。

广告方面，中甲时期以A字板形式呈现，最高30万元一块，也有10万元一块的；去年升入中超后改用LED广告板，价格翻倍至约100万元一块。大小赞助商约50家，其中包括牛肉、鸡蛋、海鲜等专门供应商。

周边产品开发上，球迷用品涵盖80多个品类、200多个项目，并会结合不同节点推出主题产品，如吕焯毅、毛伟杰代表球队出战百场时推出百场纪念球衣和围巾，以增强球迷与俱乐部之间的粘性。

政府补贴方面，大连市设有足球专班，征战中甲时每年补助1000万元，2025年进入中超后每年补助2000万元，英博B队征战中乙每年补助200万元；省政府每年另补助俱乐部200万元。

工资奖金发放上，俱乐部坚持不拖欠工作人员和球员的工资、奖金，遇周末会提前发放。球员薪资水平不高，俱乐部会结合当前中国各俱乐部薪资架构进行评估，并建立年轻球员成长激励和外援绩效评估机制。

周边经济带动效应明显。梭鱼湾足球场周边通常下午就开始热闹，距开赛还有两小时，官方用品商店已因人流限流，店外排起三四十米长队；远处街道上烧烤摊林立，不少球迷进场前先在此就餐。

足球也给投资者带来反哺。投资足球后，王魁的统顺集团从单一建筑工程业务走向多元化，涉足房地产，其在大连沙河口开发的楼盘十分畅销，购房需摇号。

从这些情况可以看出，大连英博近年来持续探索经营之道、增强自我造血能力。在金元足球时代依赖母公司输血的模式已难以为继的当下，这组报道意在为其他中超俱乐部提供样本：对职业足球而言，竞技是核心，经济是支撑竞技的基础；俱乐部想办法挣钱天经地义，只会花钱不会挣钱才可耻。